Finalekandidatvurdering

Finalekandidatvurdering

Finalekandidatvurdering

Hvordan velger vi den mest riktige kandidaten for stillingen når vi sitter igjen med flere gode kandidater? Viktigheten av å skille mellom hvilke faktorer som er viktigst for en bestemt rolle og å måle og undersøke kandidatene med objektive og vitenskapelige metoder kan noen ganger være forskjellen mellom suksess og fiasko. Ofte kan dette utgjøre forskjellen mellom hvem som kan gjøre en grei jobb og en veldig bra jobb. 

Finalekandidatvurdering

Finalekandidatvurdering

Hvordan velger vi den mest riktige kandidaten for stillingen når vi sitter igjen med flere gode kandidater? Viktigheten av å skille mellom hvilke faktorer som er viktigst for en bestemt rolle og å måle og undersøke kandidatene med objektive og vitenskapelige metoder kan noen ganger være forskjellen mellom suksess og fiasko. Ofte kan dette utgjøre forskjellen mellom hvem som kan gjøre en grei jobb og en veldig bra jobb. 
Hva kjennetegner de beste kandidatene? Hva skal vi vektlegge i finalekandidatprosessen?

I dagens samfunn, hva kjennetegner de beste kandidatene? Hvem leverer best resultater? Hvem er best til å lede en organisasjon? Hvem er best til å lede mennesker?  Vi støtter Robert Hogan - en av verdens ledende forskere på effektive ledere og personlighet - i hva som kjennetegner suksessfulle ledere i dag. Les mer her. Imidlertid er det også utrolig viktig å ta hensyn til hva som er unikt i deres organisasjon. Hva skal til for å lykkes hos dere? Les mer her om Organisasjonskultur og mer her om Talent Management. 

Det er kritisk viktig i rekruttering å fokusere på de kriteriene som er viktigst i stillingen det skal rekrutteres til, og å nedprioritere viktigheten av alle andre talenter kandidatene måtte ha.

"How often have you heard someone with a commanding presence deliver a bold vision that turned out to be nothing more than rhetoric and hot air? All too often we mistake the appearance of leadership for the real deal". 
Know-How: The 8 Skills That Separate People Who Perform from Those Who Don't 
Ram Charam

Hvilke metoder skal vi bruke?

Det er ikke nok å vite hva dere skal se etter. Like viktig er det å bruke gode, objektive metoder for å skille ut kandidatene som vil være den beste match for deres organisasjon i ulike roller. I finalekandidatvurderingen bør dere knytte testresultatene og spørsmål for intervju og referanseintervju til kriteriene i kravprofilen. Slik kan dere forhindre å plukke ut kandidater som kun tilsynelatende fremstår med lederskapspotensial uten å faktisk kunne bli effektive ledere. I tillegg hjelper denne metoden oss i å identifisere kandidater med høyt potensiale som dessverre altfor ofte ikke blir valgt til lederroller fordi de ikke viser seg nok frem til å bli lagt merke til. Om man ikke er fokusert og strukturert nok i denne prosessen vil selv erfarne rekrutterere lett bli sjarmert av kandidater som er utadvendte og flinke til å selge seg selv.
"How often have you heard someone with a commanding presence deliver a bold vision that turned out to be nothing more than rhetoric and hot air? All too often we mistake the appearance of leadership for the real deal". 
Know-How: The 8 Skills That Separate People Who Perform from Those Who Don't , Ram Charan

En myte i utvelgelse av toppledere:
"Du behøver ikke teste deres analytiske og logiske evner" 


Du både bør og skal gjøre det! 
Mange ledere vil prøve å fortelle deg at de er for senior til å bli analysert og testet - "se hva jeg har fått til tidligere, er ikke det bevis nok!" Men for noen har suksess kommet lett. De kan ha hatt flaks, vært på rett sted til rett tid og hatt flinke folk rundt seg. Hvis du vil være sikker på at din utvelgelse av øverste ledelse er riktig, test de med en god evnetest som måler generell intelligens. 
Hvorfor er det så viktig å teste intelligens? 

Hva du skårer på en analytisk test kan ikke alene forutsi om du vil ha suksess som leder, men den viser hvem som har best potensial for suksess i mange ulike roller og sammenhenger. Av den enkle grunn at smarte mennesker gjør mindre feil og lærer raskere. I dagens samfunn hvor endring skjer raskere enn noen gang før kreves det enda høyere krav til læring og å ta raske beslutninger.

"Failing prey to leadership vanity is a mistake investors would do well to avoid. If you want to be sure your investement is in safe hands, ignore the vanity cries and test for ability." 
Alison Gill and Peter Sanders, 
CRELOS 2009

"Failing prey to leadership vanity is a mistake investors would do well to avoid. If you want to be sure your investement is in safe hands, ignore the vanity cries and test for ability." 
Alison Gill and Peter Sanders, CRELOS 2009

Prosessen for Finalekandidatvurdering
Prosessen for Finalekandidatvurdering
Prosessen for finalekandidatvurdering
  • Vi knytter kravprofilen for stillingen opp mot tester og intervju- og referansesjekk-spørsmål.
  • Vi sender ut anerkjente evne og personlighetstester til finalekandidatene, se mer om testene under i neste avsnitt.
  • Vi gir test-tilbakemelding til kandidatene og gjennomfører et strukturert finalekandidatintervju, hvor hovedfokuset er på personlig egnethet og motivasjon for stillingen. Kandidatene vil bli utfordret på sine «mørkere sider».
  • Vi gjennomfører en strukturert referansesjekk.
  • Vi analyserer all informasjon opp mot kravprofilen for stillingen og møter med dere for en objektiv gjennomgang av kandidatenes styrker og utviklingsbehov knyttet til stillingens innhold.

Hvilke psykometriske verktøy anbefaler vi?

Det kommer an på hvilken type stilling og nivå dere skal evaluere kandidater for, men en normalpersonlighetstest (big 5) anbefaler vi alltid. Les mer her om hvilke andre tester vi anbefaler for finalekandidatvurdering.

Les mer her

Referansesjekk er viktig

Men dersom de ikke blir gjennomført på en strukturert og metodisk måte med spørsmål relatert til atferd som vil være viktig i stillingen som skal besettes, kan det noen ganger være bedre å la være. 
Les mer her
Share by: