At coachen stiller de riktige spørsmålene åpner opp for bedre selvinnsikt og læring og er viktig for lederens personlige utvikling og vekst
Det er viktig å være nysgjerrig og åpen for det en ikke vet. Ikke bare spør HVA, men vær mer opptatt av HVORFOR og HVORDAN
Med nysgjerrighet kommer læring
Det er viktig å være nysgjerrig og åpen for det en ikke vet. Ikke bare spør HVA, men vær mer opptatt av HVORFOR og HVORDAN
HiPOTENTIAL bruker psykometriske tester og strukturerte arbeidsverktøy for å skape et felles utgangspunkt for å jobbe sammen med lederen. I startfasen er det viktig å definere hvilke situasjoner i arbeidet som er de mest "kritiske" for deretter å jobbe med økt mestring av disse. En personlig utviklingsplan blir utarbeidet tidlig med mål, delmål og faktiske tiltak som klart og tydelig viser hva som skal gjøres/endres og hvorfor. Coachen utfordrer lederen til å ta tak i aktuelle og konkrete problemstillinger og hjelper lederen til å reflektere over hva som styrer hans eller hennes valg og hvilke tiltak som kan være aktuelle å iverksette. Coachen hjelper lederen med å komme godt i gang og ikke minst oppmuntrer og motiverer denne til aktiv handling. I dette arbeidet benytter vi blant annet Talent/Overslags modellen, samt hypotetiske-, unntaks- og mestringsspørsmål i tråd med LØFT metodikken. Coach oppfordrer også leder til å bruke mer av sine styrker til å kompensere for områder han eller hun er svakere. Dette kan mange ganger være den enkleste måten å få til endring, og er ofte tiltak som ikke er så vanskelig å få til.
Daglig leder Margrethe Hillesland, MA i Organisasjonspsykologi og MS i Psykologi, har studert Executive Coaching ved California School of Professional Psychology i USA og hos Center for Creative leadership i Belgia.