Organisasjonsutvikling
Hvordan tilpasser din organisasjon seg til omgivelsenes stadige økte krav til endringer? Er det strategi, økonomi, IT og juridisk etc som får mest fokus?
Hva med de ansatte? I dagens nærings- og organisasjonsliv, og i samfunnet for øvrig, er samspillet mellom mennesker og deres evne til læring og omstilling kanskje den viktigste ressursen en organisasjon har. Det er derfor verdt å stoppe opp og tenke over hvilken kultur dere har i organisasjonen i dag. Støtter denne kulturen opp under organisasjonens «harde» strategier og mål for fremtiden? Har dere ansatte med den rette kompetansen og egenskaper? Er de motiverte nok? Jobber de godt sammen og er de endringsvillige nok til å møte omgivelsenes stadige endrede krav og raske utvikling?
Talent Management
Hvordan velger dere ut talentene? Hva vektlegges? En stor utfordring for de fleste virksomheter er å vite hvilke egenskaper og menneskelige potensial man behøver. Potensial for hva? Vi hjelper dere med planlegging og gjennomføring av Talent Management prosesser for måling, kartlegging og utvikling av fremtidige High Potential (HiPo's) ansatte i organisasjonen for ulike roller og nivå.
Predictive Analytics
Vi bruker organisasjonens eksisterende data og kunnskap til å gjøre en objektiv og vitenskapelig analyse av hva som kjennetegner suksessfulle medarbeidere i din organisasjon og i spesifikke roller. Hva forutsier en god arbeidsprestasjon? Hva er suksess i din organisasjon. Les mer her hvordan vi kan hjelpe dere med å måle og analysere potensiale for suksess i din virksomhet.
Noe av det viktigste dersom dere ønsker å endre den eksisterende organisasjonskulturen og dens verdigrunnlag er å ta med alle ansatte i prosessen. Det er alle ansatte som tilsammen skaper kulturen og arbeidsmiljøet og driver det fremover. Derfor er det også de som kan endre kulturen. I en slik prosess er godt lederskap særlig viktig. Topp ledelsen må ikke bare kommunisere at endring er nødvendig men forklare godt HVORFOR og HVORDAN den enkelte medarbeider kan bidra. Samtidig er det utrolig viktig at ledelsen går foran som et godt eksempel og selv etterlever de nye verdiene.