Hvordan gjøre et 
godt forarbeid før rekrutteringen

Hvordan gjøre et godt forarbeid før rekrutteringen?

 Mye av innsatsen for å unngå feilrekruttering bør gjøres før man i det hele tatt publiserer stillingen

 Mye av innsatsen for å unngå feilrekruttering bør gjøres før man i det hele tatt publiserer stillingen
De fire vanligste feilene i rekrutteringsprosessen
Søker etter feil kandidater – 
ikke utarbeidet riktig kravprofil
Screener bort feil kandidater / får ikke inn de beste kandidatene
Bruker feil metoder – Viktigheten av gode tester og riktige spørsmål
Mangel på kompetanse hos rekrutterer og testbruker 
Dere kan ha de beste metodene og en dyktig rekrutterer, men det hjelper ikke dersom kravprofilen er feil. Da leter dere etter feil person. Dere kan ha en riktig og gjennomtenkt kravprofil i forhold til organisasjonens behov, men metodene for å finne ut hvem som er den beste kandidaten kan være dårlige, og konklusjonen blir dermed ofte feil. Selv om kravprofilen er riktig, og testene og metodene er noen av de beste som finnes på markedet, så hjelper det ikke stort dersom rekruttereren ikke kan testene godt nok – da analyserer han/hun resultatet feil, og dere kan ende opp med å velge feil kandidat. 

"Dere behøver en ny leder, sier du? En riktig bra en, som både er 
visjonær, leverer gode resultater, er flink med mennesker og 
som skal passe inn i lederteamet!" 


Vi ønsker alle de beste kandidatene. Hva kjennetegner gode ledere i dag? Og hva er spesielt for de som er best på ledelse i deres organisasjon? Hvordan velger dere den mest riktige kandidaten? Hva legger dere vekt på? En av de største utfordringene de fleste bedrifter har er å ha en klar definisjon av hva som er potensial. Potensial for hva? Vi hjelper dere med å kartlegge de egenskaper og den kompetanse dere behøver, og hvordan dere kan måle dette så nøyaktig som mulig.
"Dere behøver en ny leder, sier du? En riktig bra en, som både er visjonær, leverer gode resultater, er flink med mennesker og 
som skal passe inn i lederteamet!" 

Vi ønsker alle de beste kandidatene. Hva kjennetegner gode ledere i dag? Og hva er spesielt for de som er best på ledelse i deres organisasjon? Hvordan velger dere den mest riktige kandidaten? Hva legger dere vekt på? En av de største utfordringene de fleste bedrifter har er å ha en klar definisjon av hva som er potensial. Potensial for hva? Vi hjelper dere med å kartlegge de egenskaper og den kompetanse dere behøver, og hvordan dere kan måle dette så nøyaktig som mulig. 

Hjelp til oppstart og gjennomføring av profesjonelle rekrutteringsprosesser

HiPOTENTIAL er opptatt av kvalitet og kvalifisert ekspertise i alle ledd, og tilbyr noen av markedets beste metoder for å hjelpe deg å velge ut de mest riktige kandidatene for ditt selskaps behov. Vi hjelper deg med å gjennomføre en riktig arbeidsanalyse for å komme frem til den mest treffende kravprofilen for ditt behov. Videre knytter vi anerkjente tester og prosesser til kravprofilen for å sikre at vi på en best mulig måte kvalitetssikrer rekrutteringen.

Ofte har virksomheten egne ressurser til å utføre førstegangs intervju med kvalitetssjekk og vurdering av kandidatens fagkompetanse opp mot stillingens faglige behov. Vi støtter disse ressursene med å utvikle gode spørsmål for dette intervjuet. Vi erfarer at det er mye å hente på at vi får jobbe tett med disse ressursene i rekrutteringsprosessen.

Når dere har valgt hvem dere ønsker å ta videre til finalekandiatvurderingen, planlegger og gjennomfører vi denne ved hjelp av gode anerkjente psykometriske tester og strukturerte intervjuer knyttet til kravprofilen, samt at vi ufører referansesjekker på en profesjonell måte.  Les mer  om hvordan vi kan hjelpe dere med finalekandidatprosessen
Vår anbefalte rekrutteringsprosess
Vår anbefalte rekrutteringsprosess
Forarbeid
  • Dere (kunden) og vi (HiPOTENTIAL) jobber sammen for å finne den mest riktige kravprofil for stillingen ved hjelp av arbeidsanalyse.
  • Ved behov bistår vi med å utforme en god og treffende utlysningstekst for stillingen.
  • Vi tilbyr screening av kandidater for førstegangsintervju ved hjelp av anerkjente screeningstester.
  • Vi støtter dere i å utarbeide gode spørsmål for førstegangsintervju, hvor hovedfokuset er på faglig kompetanse.
  • Vi utarbeider et strukturert SAR intervjuspørsmålskjema for finalekandidatintervjuet knyttet til kravprofilen, hvor hovedfokuset er personlig egnethet
  • Vi utarbeider referansesjekk-spørsmål knyttet opp mot stillingen.
  • Vi knytter anerkjente evne- og personlighetstester til kravprofilen
Forarbeid
  • Dere (kunden) og vi (HiPOTENTIAL) jobber sammen for å finne den mest riktige kravprofil for stillingen ved hjelp av arbeidsanalyse.
  • Ved behov bistår vi med å utforme en god og treffende utlysningstekst for stillingen.
  • Vi tilbyr screening av kandidater for førstegangsintervju ved hjelp av anerkjente screeningstester.
  • Vi støtter dere i å utarbeide gode spørsmål for førstegangsintervju, hvor hovedfokuset er på faglig kompetanse.
  • Vi utarbeider et strukturert SAR intervjuspørsmålskjema for finalekandidatintervjuet knyttet til kravprofilen, hvor hovedfokuset er personlig egnethet
  • Vi utarbeider referansesjekk-spørsmål knyttet opp mot stillingen.
  • Vi knytter anerkjente evne- og personlighetstester til kravprofilen
Gjennomføring
  • Dere gjennomfører førstegangsintervju.
  • Vi sender ut anerkjente evne- og personlighetstester til finalekandidatene. Vi anbefaler også å teste for motivasjon og preferanser, samt for «mørke sider» - personlighetstrekk som kan være ødeleggende for å lykkes i rollen og for kandidatens samarbeid med andre.
  • Vi gir test-tilbakemelding til kandidatene og gjennomfører et strukturert finalekandidatintervju, hvor hovedfokuset er på personlig egnethet og motivasjon for stillingen. Kandidatene vil bli utfordret på sine «mørkere sider».
  • Vi gjennomfører en strukturert referansesjekk.
  • Vi analyserer all informasjon opp mot kravprofilen for stillingen og møter med dere for en objektiv gjennomgang av kandidatenes styrker og utviklingsbehov knyttet til stillingens innhold.
Gjennomføring
  • Dere gjennomfører førstegangsintervju.
  • Vi sender ut anerkjente evne- og personlighetstester til finalekandidatene. Vi anbefaler også å teste for motivasjon og preferanser, samt for «mørke sider» - personlighetstrekk som kan være ødeleggende for å lykkes i rollen og for kandidatens samarbeid med andre
  • Vi gir test-tilbakemelding til kandidatene og gjennomfører et strukturert finalekandidatintervju, hvor hovedfokuset er på personlig egnethet og motivasjon for stillingen. Kandidatene vil bli utfordret på sine «mørkere sider».
  • Vi gjennomfører en strukturert referansesjekk.
  • Vi analyserer all informasjon opp mot kravprofilen for stillingen og møter med dere for en objektiv gjennomgang av kandidatenes styrker og utviklingsbehov knyttet til stillingens innhold.

  Effektivt screen og velg kandidater

Hvordan kan du finne den rette kandidaten i et hav av CVer? Hogan har brukt over 30 år på å hjelpe noen av de mest avanserte og mektigste organisasjonene i verden med å få de rette menneskene på rett sted. Hogan Configure gir deg tilgang til de samme resursene ved hjelp av "people analytics".

Hogan Configure utnytter tre tiår med data for å lage den beste kompetansebaserte løsningen basert på Hogans prediktive kraft og strenge krav til vitenskapelighet. Den brukervennlige tre-trinns prosessen lar arbeidsgivere opprette, tilpasse og sammenligne kandidater i et veldig enkelt og oversiktlig digitalt brukergrensesnitt.

Hvor mye koster en feilansettelse?

En feilansettelse kan koste mye. Veldig mye. Ofte skyldes feilansettelsen at det gikk galt allerede i starten av rekrutteringsprosessen. Ofte har en dårlig tid, og det haster å ansette en ny person. Arbeidsanalyse og involvering av nødvendige stakeholders droppes, kravprofil utarbeides ikke og stillingsannonsen blir laget i en fei. Kanskje brukes en gammel annonse med et par justeringer. Kjenner du deg igjen? 

Tall fra Proffice ArbeidsMarkedsAnalyse (PAMA) viser at mange anslår prislappen på en feilrekruttering til å være mellom kr 250 000 og kr 500 000, iblant mer. I en svensk studie ble det konstatert at gjennomsnittsprisen for en feilrekruttering var i overkant av 600 000 kroner, og analyser fra USA viser enda høyere tall. En feilrekruttering kan være så mye mer enn kostnadene forbundet med at personen ikke leverer bra nok arbeid og selve kostnaden med rekrutteringsprosessen. Misfornøyde kunder og kolleger kan være en høy pris å betale.