Lederutvikling

"Leadership is complex and multi-dimensional. Your personal strengths and drivers determine what kind of culture you create as a leader, how you will lead a team, project, or initiative."

Robert Hogan

Lederutvikling

"Leadership is complex and multi-dimensional. Your personal strengths and drivers determine what kind of culture you create as a leader, how you will lead a team, project, or initiative."

Robert Hogan

Lederutvikling

"Leadership is complex and multi-dimensional. Your personal strengths and drivers determine what kind of culture you create as a leader, how you will lead a team, project, or initiative."

Robert Hogan

Hva kjennetegner suksessfulle ledere i dag?


Vi støtter Robert Hogan - en av verdens ledende forskere på effektive ledere og personlighet - i hva som kjennetegner suksessfulle ledere i dag. Han skiller mellom tre viktige trekk hos ledere som har suksess: 'Leadership Foundations', 'Leadership Emergence' og 'Leadership Effectiveness'. Suksessfulle ledere bør ha litt av alle tre. Problemet er imidlertid at de som blir plukket ut for lederroller ofte kun er gode på 'Emergent Leadership' - dvs. de karismatiske, utadvendte personene som er synlige og flinke til å fremheve seg selv. De som faktisk vil være best på å lede - som kjennetegnes med 'Leadership effectiveness' - blir oversett. Det er disse kandidatene som har mye av de kritiske kvalitetene som behøves i lederskap som god dømmekraft, ydmykhet og evnen til å bygge høyt presterende team. De fokuserer mindre på å vise seg frem, nettverksbygging og politikk. 

"The result is a paradoxical system where the drivers of leadership emergence are not just different, but often the opposite of the drivers of leadership effectiveness. What gets you there won’t make you effective; what makes you effective won’t get you there".      Tomas Camorro-Premuzic 
Professor of Business Psychology at University College London and Columbia University, New York

Hogan High Potential Solution


Hogan High Potential Talent Solution hjelper dere med å måle de tre viktigste dimensjonene av lederskapspotensialet med underfaktorer. Rapporten fremhever individuelle styrker og rangerer utviklingsområder å ta tak i. Hensikten er å prioritere områder der utviklingsmulighetene er størst, slik at dere kan støtte dem i utvikle seg til å bli gode ledere for deres organisasjon. 

"The result is a paradoxical system where the drivers of leadership emergence are not just different, but often the opposite of the drivers of leadership effectiveness. What gets you there won’t make you effective; what makes you effective won’t get you there".
 Tomas Camorro-Premuzic, 
Professor University College London & Columbia University
Hva inngår i lederutvikling?
Lederutvikling er et omfattende begrep, men kan i hovedsak deles opp i tre kategorier. 
Generell ledelsekunnskap tar for seg ledelses teorier og metoder en som leder er forventet å ha kjennskap til for eksempel innen motivasjon, strategi og kommunikasjon.Organisasjonspesifikk ledelsekunnskap tar for seg spesifikke måter å gjøre ting på i et firma, for eksempel det å lære seg "hvordan gjøre medarbeidersamtaler hos oss" og "hvilke verdier har vi og hvordan tar jeg hensyn til det i min utøvelse av lederskap". Personlig utvikling er for selvinnsikt og støtte i å utvikle seg som leder. Lederen lærer hvordan andre opplever hans/hennes lederstil og blir hjulpet inn i en prosess hvor han/hun fremhever sine styrker og jobber med å forbedre seg på sine utviklingsområder.
Vi hjelper deg å skreddersy lederutvikling til din organisasjons behov og kan ta med ulike elementer fra alle tre kategoriene om det er ønskelig. 

Delta på eksterne programmer eller skreddersy tilpasset 
organisasjonens behov?

Det er ulike meninger om hva som er best, men det beste svaret er nok at "det kommer an på". Les mer her om hva ta med i vurderingen før dere bestemmer hva som blir mest riktig for deres ledere sitt utviklingsbehov, samt hvordan skreddersy lederutvikling til organisasjonens behov.

Les mer her
We don't teach leadership
We create environments where people
Explore - Experience - Evolve

For 60 years, the ECL has succeeded in creating Lifelong Learning

for thousands of participants. 



We hope you will challenge yourself to be the person and leader you choose to be.


Contact us to learn more
Viktigheten av god oppfølging under og etter lederutviklingsinitiativet
Noe som er viktig både for interne og eksterne programmer er at lederens leder, samt HR, følger opp lederen under og etter programmet er over. Forskning viser at det er av stor viktighet at organisasjonen bygger opp et støtte og oppfølgingssystem for å sikre at læringen blir omgjort til handling. Coaching og målbare handlingsplaner er prosesser som har vist seg å være suksessfulle i denne sammenheng. Likeså at læringen og utviklingsplan blir fulgt opp i medarbeidersamtaler og at 
utviklingsmål blir satt opp som et mål på lederens KPI. 

Ledere som har blitt plukket ut til å delta på et lederutviklingsprogram får ofte en opplevelse av at "jeg er ansett som et talent i denne organisasjonen, meg vil de satse på". Det er derfor viktig at lederens leder og HR støtter lederen med tanke på videre karrierevei, ønsker, motivasjon og utviklingsbehov. Hvis ikke kan dere risikere en demotivert leder, en som ikke klarer eller prioriterer å ta i bruk det han/hun har lært eller at kandidaten ser seg om etter spennende muligheter i andre organisasjoner. Les mer her om Talent Management.

"People rarely change behaviour unless they have a full and complete understanding of the changes required, the positive consequences and the effort required to make these changes"
Allison gill and Peter Sanders, CRELOS

"People rarely change behaviour unless they have a full and complete understanding of the changes required, the positive consequences and the effort required to make these changes"
Allison gill and Peter Sanders, CRELOS

Hvilke psykometriske verktøy anbefaler vi ved lederutvikling?

Vi anbefaler å bruke et preferanse instrument eller en eller flere personlighetstester. I lederutvikling for nye ledere kan det ofte passe med et preferanse instrument. I utviklingsprogrammer for mer senior ledere, og mellom ledere, anbefaler vi personlighetstester som går mer i dybden.
Les mer her

Vi anbefaler individuell coaching

Individuell coaching er i seg selv en god utviklingsmetode, men vi ser spesielt at det har god virkning i forbindelse med lederutviklingsprogram hvor vi tar lederen ut av gruppen og jobber en-til-en med lederens unike behov. 
Les mer her

Hvordan kan vi hjelpe dere?

Når vi støtter dere i å planlegge og gjennomføre lederutvikling i deres organisasjon er det viktig av vi både ser på generelle lederegenskaper som er viktig i dagens samfunn og arbeidsliv, men også hvilke egenskaper som er spesielt viktig i deres organisasjon.  Vi hjelper dere med å skreddersy lederutvikling til deres organisasjons behov, inkludert hvilke tester og instrumenter som kan være mest nyttige på ulike ledernivå.
Ta kontakt for et uforpliktende møte!